6S現場管理課件(PPT 84頁)

案例：逃避責任”或“回避風險”
管理無大小，管理無止境唯用心、精細、精確和精益！
5S由來：
實施6S的好處
6S推進步驟
為什麼在國內實施6S會更困難？
小提示：
工廠常見現象
在工作中常常會出現以下情況嗎?
6S效能
6S活動的目標
2.6S在企業管理中的作用
6S與其他管理活動的關係
現代製造業核心競爭力所在
員工在6S活動中的責任
管理人員在6S活動中的責任
提出兩項6S推行過程中在想法上或做法上最常犯的錯誤或最困難的事項
6S活動常見困難的形成因素
6S失敗的原因
2.1如何消除意識障礙
區分要與不要的原則
整理（Seiri）區分“要”與“不要”
所謂“整頓”是將主體中的要物，依需求量及工作形態需求，正確的放置。
整頓的對象
現在的做法
尋找和清除“六源”
清掃是工作
點檢準備
點檢準備
改善安全的曆程——杜邦做法
安全文化的演變
意識能力(狀態)5個階段
實施清潔的關鍵
6S小結(一)
6S小結(二)
素養重點
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