6S推行步驟培訓教材(PPT 43頁)

推行6S遇到的幾種問題
在6S的推行及推進實踐中，有這麼一個現象，6S活動開展起來比較容易，
大部分還搞得轟轟烈烈，短時間內效果非常顯著，但是能真正一直堅持下去，
持之以恒，成為習慣的企業卻並不多見，很多企業存在著“一緊二鬆三垮台四重來”的現象。6S的活動貴在堅持。
①員工不願意配合，不按規定來擺放或不按標準來做，達不到共識。
②事前的規劃不足，不好擺放以及不合理之處的確很多。
③公司發展太快，廠房空間不足，物料無處堆放。
④實施不夠徹底，積極性不高。
⑤抱著應付的心態，製度或評價製度不合理，沒有辦法來激勵員工的士氣。
⑥評價人員不公。

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