6S培訓教材(PPT 137頁)

工廠中的不良現象
消防設施被堵塞
私人物品亂擺亂放
工作場所髒汙
不良現象造成七大浪費
解決這些疑難雜症的良方
實施6S是為了
的定義及原理
不需要物品的處理方式
安全推進應注意的問題
安全的推進流程
誤區一：工作太忙，沒時間
誤區二：我們已經做過6S了
誤區三：6S就是大掃除
第二、要有原則
第三、要有行動
　兵熊熊一個，將熊熊一窩！
6S管理思維
結束語
實施的工具與方法
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