IE手法與基本概論(PPT 77頁)

壹 企業經營
貳 IE手法與基本概念
叁 IE 7大工具
肆 IE的手法運用
伍 WSP(work simplification plan)
陸 IE新發展
課程內容大綱
壹 企業經營與環境變化
貳 IE手法與基本概論
二.各種管理技術的發展
三.各種管理技術之目標與運用的技術
四.泰勒博士IE手法的基本原則
五.IE的重點目標—設計，設定，改善
六.IE手法涵蓋的領域
七.IE追求的目標
WORK STUDY
八.管理的循環—P—D—C--A
參，IE的7大手法
一.工程分析：
2.作業者為中心的工程分析
（二）工程分析的種類與對象
二.稼動分析：
（二.）稼動分析適用的場合
（三）.稼動分析的種類與對象
（四）WS法的步驟
三 動作研究
（二）動作研究適用的場合
（三）動作研究的種類及對象
3 動作研究的對象
（五）案例演練—作業分析
四. 時 間 研 究
（一）標準工時的意義
機會成本概念
（二）標準工時的目的
（三）標準工時的構成
2.寬放工時的構成
3.標準工時的意義與內涵
4.標準工時的內容(I)
5.標準工時的內容(II)
（四）測定標準工時的方法
（五）訂定標準工時的步驟
五.LINE BALANCE分析
（三）LINE BALANCE分析的適用場合
（四）LINE BALANCE分析的種類與對象
六．MATERIAL HANDLING(MH)
（三）MH分析的主要手法
七．LAYOUT配置
（二）LAYOUT配置的適用對象
2.製品別LAYOUT
3.固定位置LAYOUT
（三）有效做好LAYOUT配置的原則
（四）LAYOUT規劃的注意事項
（五）LAYOUT規劃的基本要素
（六）LAYOUT規劃的步驟
（七）P-Q分析與Layout形式的關係
肆 IE手法的運用
二．生產係統采用的評估指標
三.生產係統的運作模式
四．WORK STUDY的目的
五．WORK STUDY的重點
（二）作業測定（作業分析）
六．方法研究與作業測定
七．IE改善的實施步驟與流程
步驟一：選定主題
步驟二：收集與主題相關的現況資訊
步驟三：訂定目標
步驟五：改善提案
（二）IE手法常用的工具
（三）5W1H改善手法
（四）改善四原則
伍，WSP(WORK SIMPLIFICATION PLAN)
一.動作經濟化原則
（二）節約動作“量”原則
(三)改善動作“法”原則
二．作業簡化的成功關鍵因素
三．IE作業方法改善的魔法
陸.IE的新發展
二.分析式IE手法的盲點
三.現代生產管理的要求APS
四.新競爭趨勢下製造業麵臨的挑戰
五．21世紀IE發展的方向
六.21世紀IE導入的注意事項
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