6S與TPM推行實務課件(PPT 148頁)

6S與TPM推行實務
問題
第1講6S
1.1整理的含義
1.2整頓的含義
二個“粗陋問題”
2.1TPM簡介
設備損失結構分析圖
2.2TPM活動常用手法
故障圖的繪製
問題解決方法
2.2TPM活動常用手法——最低維修成本模式分析
2.2TPM活動常用手法——PM分析法
2.2TPM活動常用手法——FMEA（失效模式及效應分析）
2.2TPM活動常用手法——QAFunctionMap
2.2TPM活動常用手法——Q--Component分析
2.2TPM活動常用手法——防呆
2.2TPM活動常用手法——pse工業保安評價
2.2TPM活動常用手法——MTTR
2.2TPM活動常用手法——設備生命周期成本
目視管理幾種工具
2.3TPM導入步驟
南京地鐵評價掠影
2.3TPM導入步驟——Step7.3建立維修部門的計劃維修體係
自主維護基準書示例
技能教育課程
設備壽命周期概念圖
MP設計檢討書範例
設備初期管理體製的建立
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