倉儲配送中心管理操作規範(DOC 81頁)

（一）ABC管理法
（一）JIT的目的
（一）不合理配送運輸的表現形式
（一）倉儲管理的意義
（一）分區策略
（一）單元負載儲存設備
（一）叉車係列
（一）基本原理
（一）容器
（一）庫存的含義
（一）往複式行駛線路
（一）揀選單位的確定
（一）按物流配送運輸調度形式分類
（一）按訂單分揀分類
（一）按配送機構的經營權限和服務範圍來分類
（一）按配送的機構不同分類
（一）概述
（一）流通加工在物流中的地位
（一）物流行業對倉儲管理的要求
（一）自動辨識及認知設備
（一）節約法的基本思想
（一）獲得最大的倉儲資源
（一）配送中心的定義
（一）配送運輸的概念與特點
（一）降低整個社會物資的庫存水平
（一）麵向通道保管的原則
（七）提高員工素質
（三）倉庫管理係統組合評估
（三）實物檢驗
（三）揀選策略的運用
（三）按配送時間及數量分類
（三）彙集式行駛路線
（三）生產企業實現低庫存
（三）生產行業對倉儲管理的要求
（三）生產資料配送模式
（三）訂單分批策略
（三）配送合理化措施
（三）配送運輸的作用
（三）頻率對應原則
（三）高效低成本組織倉儲生產
（二）EOQ管理法
（二）JIT概念的四個主要因素
（二）MRP的任務
（二）倉儲戰略
（二）先進先出
（二）分揀方式的確定
（二）實施JIT的要求
（二）小型負載儲存設備
（二）庫存的作用
（二）手推係列
（二）按作業方法分類
（二）按作業程序分類
（二）按物流配送經營形式分類
（二）按配送主體承擔者不同來分類
（二）按配送商品種類及數量不同分類
（二）提高物流效率，降低物流費用
（二）核對憑證
（二）流通加工在物流中的作用
（二）流通行業對倉儲管理的要求
（二）環形式行駛路線
（二）自動化、無紙化通訊設備
（二）訂單分割策略
（二）配送中心的分類
（二）配送合理化的表現形式
（二）配送運輸產生的原因
（二）高效組織管理機構
（五）揀選係統設備配置
（五）樹立優質服務、講信用企業形象
（五）重量、形狀對應原則
（六）提高管理水平
（四）分區分類原則
（四）分類
（四）揀選信息的處理
（四）滿足社會需求，開展商務活動
（四）物流產業化的戰略選擇
（四）生活資料配送模式
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