精益管理培訓講義(PPT 45頁)

1、了解精益生產產生的背景與含義；
2、了解精益生產的主要內容；
3、掌握推行精益管理的主要方法。
1、概念
四、推行精益管理的步驟與方法
1、精益管理的核心
2、實行流程改善的步驟
（1）明確流程服務的顧客
（2）分析現狀
（3）訂立改善願景
（4）實施流程改造
（5）評估改善後的績效
案例1：生產製造流程圖
傳遞信息 / 走動 / 等候 / 檢查/複核
推行精益管理的保障
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價值流程圖
2、為什麼要繪製價值流程圖
（2）在管理工作中圖形的含義可作以下更改：
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