PMC彈性生產與訂單交期及時化管理課件(PPT 84頁)

計劃工作瓶頸分析
供產銷一體化管理體係構建
計劃時間管理
生產計劃權利範圍
訂單優排技能測試
月份銷量計劃表
月計劃產能分析表
月有效產能分析表
一周工作細排程
產能負荷分析表
月毛產能分析表
產能分板摘要表
如何製定有效的彈性生產計劃
彈性計劃的依據
作業順序
優先生產排單---案例分析
彈性排單基準計劃
彈性排單日程計劃
彈性排單計劃的表現
單品型(新品)彈性排單計劃
生產周期與工藝流程的關係
生產計劃之日程基準表
生產周期中的提前期和投入期的計算方法：倒推法
訂貨生產型日程基準通常使用反向排程法，即出貨日確定後，生產及采購計劃在日程中如何配合的問題。
例如：某一產品接受的訂單數為5000套，7月1日接單，出貨日為9月24日，如果：
1、生產時間（投產至完成品）標準時間為15天；
2、零件、物料的采購購備時間為3~7天不等（訂單訂購）；
3、材料運輸時間為5天；
4、材料檢驗時間為2天；
5、材料寬裕時間為3天；
6、成品完成到出貨存放時間為2天。
事前控製方式（跟單履曆表）
利用前饋經驗實施控製,重點放在事前計劃與決策
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