小批量多品種短交期變化多企業生產方式概述(PPT 49頁)

第一講
1、接單生產方式下的企業困境
傳統與現代生產組織形式的區別
1.生產計劃與物料管理做得差的現象
2.交貨延誤原因分析圖
3.協調不周及各部門給作業管理帶來的困難
第二講
1. 明確產供銷統一目標
2. 如何實現快速交貨
緊急訂單問題分析
物料問題陷入死循環
第三講
東莞虎彩與山東虎彩生產環境對比

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