精益生產與研發教材(PPT 84頁)

精益生產與研發
PART1精益生產起源和思想
1.認識精益生產：起源和發展
2.精益生產的發展階段
精益生產體係係統化（1980s-1990s）
精益生產方式的新發展階段（20世紀末-至今）
3.精益生產的定義
4.精益生產與大量生產
二、全局圖
三、精益思想
1.精益觀念
1.精益觀念
2.團隊合作
精益員工
精益供應網絡
3.持續改善
並不是親自到現場查看而已，而是要問：“發生了什麼？你看到什麼?情況如何？問題何在？”
精益研發
精益研發的內涵
文獻綜述
精益研發的特點
精益原則在研發中的應用
精益研發的實現方式
精益研發平台
精益研發各項指標總括
精益供應
精益供應的內涵
精益供應的特點
精益供應的實現方式
不同地區協作廠比較
精益生產的生產體係
拉動式(pull)準時化生產(JIT)
JIT生產的5個核心要素
開工率為100%
開工率為80%
開工率為20%
柔性生產係統
精益營銷
精益營銷的特點
一、公司簡介
二、公司精益化促成條件
SWOT
三、精益管理的實施
2.全員培訓
3.生產車間布局設計和辦公區布局設計
4.價值流圖析法
實施看板管理前後的比較
5.實現生產線的同步和均衡化
電鍍車間
三個彈性原則
阻鍍車間
6.質量管理
小結

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