某水利工程公司安全生產管理製度彙編(DOC 80頁)

（一）參與工程招、投標工作，編製送達投標書。
（七）在公司的領導下探索新的經營渠道、運行機製和發展新的經營理念，努力拓展建築市場。
（七）材料科應提供洽商資料。
（三）參預各項工程承包、發包、訂貨及增補類的合同文書，並在合同批準生效後監督其執行情況。
（三）概、預算及施工圖預算的編製要求。
（二）建築安裝工程的概、預算及施工圖預算的內容和形式： 1. 預算封麵：一般均應填寫建設單位、單位工程名稱、結構類型、建築麵積、工程造價、單位造價、編製人、編製日期。
（二）根據施工圖編製施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、並提出產值計劃。
（五）對經營文件、台帳單據及原始資料的歸檔管理。
（八）承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經營科存檔，並轉財務科、工程科、項目部各一份副本（或複印件），便於掌握執行。
（六）延長合同工期的原則：
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