6S現場管理改善培訓教材(PPT 83頁)

導序
看製造業麵對來自市場的衝擊
在金融危機下—中國企業麵臨困境
——稿源：溫州網-溫州都市報
製造企業在行動—幾乎快沒利潤了
製造企業進退兩難:
一麵,原材料成本上升、勞動力成本、物流成本提升，嚴重擠壓利潤；
另一麵，消費者對產品價格十分敏感，提價將造成企業市場份額下降風險。
市場下滑原因：
⑴人民幣升值⑵全球氣溫下降⑶人力成本增加
⑷房地產市場下滑⑸股票市場不景氣⑹國際金融危機（歐美經濟陷入衰退）
⑺原材料價格大幅上漲⑻運輸成本增加⑼外需驟降
⑽空調生產企業運營成本壓力大增
售價-成本=利潤
製造企業在行動—消化成本壓力
某集團高管表示，由於鋼板、銅、鋁等白電主要原材料價格都有不同程度漲幅、加上人民幣升值、宏觀政策調控等原因，使企業感到：
外有—人民幣升值導致的出口利潤蒸發損失（約-10%）；
內有—通貨膨脹抬高成本的壓力（約-5%），勞動力成本占10%。
措施：
提高生產、管理和運營管理
技術升級、產品優化
擴大企業整理、整頓與資源整合
企業為什麼要搞“6S”—生產製造是轉換機構
企業為什麼要搞“6S”—管理困惑
我們現在不是很好嗎？
為什麼要作清掃，它馬上又會髒的？
我們現在太忙了，哪有時間實施6S?
整理、整頓不會生產更多的產品？
6S效果不明顯？
企業為什麼要搞“6S”—效果不滿意的主要原因
效果與評價
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