6σ管理法研討會(PPT 85頁)

“6σ管理法”的起源
為什麼要叫做“6σ管理法”？
“6σ管理法”基本內容
“6σ管理法”的實施流程
實施“6σ管理法”的工具與指南
擴大和整合“6σ管理法”係統
“6σ管理法”的起源故事
摩托羅拉和“6σ管理法”
5個九(99.999%)的質量管理
質量管理對成本遞減的影響
6σ管理法的目標
?3σ的來曆
6σ的來曆
您的企業是幾?？
別人是怎樣做的？
“6σ管理法”的六個要素
6σ管理法詞彙
組織流程變量圖
輸入、流程以及輸出的變量含義
差異
沒有差異
有差異
過程能力
6σ過程能力=3.4Dpmo
6σ管理法的改進和管理戰略
流程改進
流程再造
流程管理
6σ管理法組織
6σ管理法、TQM新技術
DMAIC模型
DMAIC詳解
生產管理中的6σ
“五大步”法的特點
6σ的一些局限性
6σ管理法、TQM
“6σ管理法”的實施準備
實施準備
從成本與收益角度進行評估
從哪裏開始？——三個層次的目標
實施切入點
選擇切入點
試點6σ管理法
6σ管理法政治學
6σ管理中的各種角色
黑帶角色
6σ管理法培訓工作
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