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製造型企業車間生產管理教材(PPT 53頁)

所屬分類:
現場管理
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製造型企業, 車間生產管理, 生產管理教材
製造型企業車間生產管理教材(PPT 53頁)內容簡介
一、現場管理篇
二、現場質量控製篇
三、車間的組織職能篇
四、生產計劃篇
五、生產成本篇
現場:
1、使所有資源轉化成價值的地方;
2、經營管理中各種信息的主要來源;
3、最積極的而不確定最大因素——人集中的地方。
管理者:
1、支持和援助現場——危機意識;
2、走動式管理。
製造型企業車間生產管理
1、現場管理的含義、對象和範圍
現場管理優化的標誌
2、現場區域規劃要求
3、車間物料、物品的定點、定位及標識
4、車間的5S工作
整理過程
整頓過程
清掃——全麵性的機器設備預防保養
清潔的意義
素養的養成
1、影響產品質量的5M1E
2、在全麵質量管理中使用PDCA循環法
PDCA循環的工作步驟和內容
PDCA循環的細化
3、QC使用方法及活動的開展
案例:某車間生產效率一直偏低,連續三個月均在定額指標65%—75%之間。
步驟三:找出形成大原因之小原因
步驟四:找出主要原因,並把他圈起來
步驟五:主要原因再分析
互動教學方案1
4、一線幹部應提高所屬員工的質量意識
1、車間的組織結構設計要求
2、工作研究和職務設計
3、優秀的一線幹部應達到何種標準
4、一線幹部的考核內容和方法
1、生產計劃、物料計劃、生產進度計劃三者的關係及其一致性
2、生產能力的測算、評估和規劃,生產能力平衡方法
3、工序瓶頸和人員浪費的原因何在?
4、拉動式管理與看板管理
看板管理
六、生產成本篇
1、如何樹立一線員工的成本觀念?
2、哪些因素對生產成本產生影響?
3、成本管理的有效方法——消滅浪費
4、生產線呆料、廢料、餘料的處理
5、生產線備品、備件管製方法
6、成本管理的多動因理論

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