生產管理的基本概念教材(PPT 118頁)

一、生產的概念
二、生產管理
三、生產的分類
四、生產過程的組織
第一講 生產管理的基本概念
1、生產的概念
生產的概念
產品生產與服務運作不同處
產品與服務的明顯差異
大部分服務工作可歸到如下類別：
美國就業百分比份額（％）
2. 生產在一個社會組織中的地位
三大基本職能(Basic Functions)
三大基本職能關係(Basic Functions)
企業組織三個主要基本職能的相互依賴關係
一個社會組織還有其它職能 ：
3. 生產係統（Production System）
1）產品製造工藝(工藝流程)
工藝流程劃分
2）生產係統的組織形式
3）生產係統的計劃與控製
1、生產管理概念
2、生產管理的內容
生產係統的設計：
生產係統運行的管理：
計劃：
組織：
控製：
3. 生產管理的目標
生產管理的目標
4. 生產管理的發展曆史
生產管理的發展曆史（續）
生產管理的發展曆史
5. 生產管理最近的發展趨勢
生產管理最近的發展趨勢
生產的分類
1 、製造型生產與服務型生產
產業劃分學說
1）製造型生產(Manufacturing Operations)
2）服務型生產 (Service Operations)
勞務性生產其特點：
2、按產品的工藝過程特點進一步劃分為：
流程式生產：
加工裝配式生產：是生產管理研究的 重點。
3、按企業組織生產的特點進一步劃分為：
備貨型生產：
訂貨型生產：
備貨型生產（ MTS ）與訂貨型生產（MTO ）比較
4、 按產量劃分生產類型
（1）按產品專業化程度來確定
一般按產品專業化程度分為：
（2）按工作地專業化程度來確定
劃分生產類型的方法
（4）不同生產類型的特點
三種生產類型的特點比較
不同生產類型的特點
5、提高多品種小批量生產類型效率的途徑
1、生產過程的概念及其構成
生產過程的組織
工藝過程圖：
2、組織生產過程的原則
1）工藝專業化原則
工藝專業化原則
2）對象專業化原則
對象專業化原則工藝流程：
對象專業化原則
工藝專業化—比較—對象專業化
3、組織生產過程的基本要求
1）生產過程的連續性
2）生產過程的平行性
生產過程的平行性帶來的好處
3）生產過程的比例性
生產過程不按比例性生產導致“瓶頸”
4）生產過程的均衡性（節奏性）
均衡生產帶來的好處：
5）生產過程的準時性
6） 生產過程的柔性
4、零件在加工過程中的移動方式
問題：n個零件經過m道工序
（一）順序移動方式
順序移動方式優缺點
（二）平行移動方式
平行移動方式優缺點
（三）平行順序移動方式
平行順序移動方式特點
練習題一：
第一講思考題：
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