精益生產培訓教材(PPT 47頁)

第一講：認識精益-精益的內核
精益是一種現代生產方式
它是提高企業實力的行動，一項企業的改善活動
它是提高企業競爭力的首選戰略
第二講：了解精益-精益是變革
危機中誕生的豐田生產方式
精益生產的出現
精益生產的起源
精益生產屋
Lean 5 Principles 精益五大原則
原則1
定義價值：從客戶的角度考慮時間的分類
精益的五大原則
定義價值：從客戶角度考慮時間的分類
二、價值流程
識別及消除浪費
浪費#1運輸
浪費#2庫存
浪費3# 動作
浪費#等待
浪費#5過量生產
浪費#6不必要的過程
浪費7#缺陷
原則3
生產活動
原則4客戶需求拉動生產
節拍時間Takt Time
傳統的過程
準時生產的過程Justln Time
原則5
Objective目的
Step1:Sort (seri)第一步：整理
Sort(seri) 整理
Step2: set in order (seiton)第二部：整頓
Set in order (seiton)整頓
Step 3:shine (seiso)第三步：清掃
Step4:standard(seiketsu) 第四步：清潔
第五步：安全
Keys to 5S+1 Success 5S+1 成功的關鍵
5S+1是精益的基礎
Crea Standards …Detect Abnormalities 建立標準…發現異常
..............................