現場質量管理突破性快速改善培訓教材(PPT 232頁)

幫助學員全麵把控現場管理的關鍵要素，建立係統的現場管理概念。
掌握現場管理與改善的基礎工具，讓現場穩定、有序
掌握現場改善的主要理念和技法，提高現場管理的績效
掌握推動企業全員參與的改善機製，讓員工變成改善的主力軍。
初步掌握質量管理初級工具QC七大手法
初步掌握8D改善的方法
第一部分：掌控現場管理
第二部分：現場管理的基礎建設
1． 安全管理—本質安全是安全管理的最高境界
2． 5S管理—起於素養、終於素養，提升員工職業素質的起點
3． 標準化操作—避免能人依賴的管理手段
4． 目視化管理—打造透明化的現場，讓問題無所遁形
第三部分：現場改善的意識和能力培養
1． 有問題、有異常、有目標就有改善
2． 現場改善的精益原則：識別並消除現場的無效勞動
3． 現場改善的防錯原則：打造不會犯錯的工作現場
4． 現場改善的效率原則：降低操作強度，提高動作效率
第四部分：推動現場改善的管理機製建設
1． 環境激勵機製：人人有貢獻、人人是精英
2． 人本激勵機製：用身邊的人、身邊的事培育員工的改善意識
3． 角色激勵機製：用輪值機製喚醒員工的問題意識
4． 小團隊改善機製：先保證參與度，再提高價值度

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