現場質量管理突破性快速改善培訓教材(PPT 232頁)
現場質量管理突破性快速改善培訓教材(PPT 232頁)內容簡介
幫助學員全麵把控現場管理的關鍵要素,建立係統的現場管理概念。
掌握現場管理與改善的基礎工具,讓現場穩定、有序
掌握現場改善的主要理念和技法,提高現場管理的績效
掌握推動企業全員參與的改善機製,讓員工變成改善的主力軍。
初步掌握質量管理初級工具QC七大手法
初步掌握8D改善的方法
第一部分:掌控現場管理
第二部分:現場管理的基礎建設
1. 安全管理—本質安全是安全管理的最高境界
2. 5S管理—起於素養、終於素養,提升員工職業素質的起點
3. 標準化操作—避免能人依賴的管理手段
4. 目視化管理—打造透明化的現場,讓問題無所遁形
第三部分:現場改善的意識和能力培養
1. 有問題、有異常、有目標就有改善
2. 現場改善的精益原則:識別並消除現場的無效勞動
3. 現場改善的防錯原則:打造不會犯錯的工作現場
4. 現場改善的效率原則:降低操作強度,提高動作效率
第四部分:推動現場改善的管理機製建設
1. 環境激勵機製:人人有貢獻、人人是精英
2. 人本激勵機製:用身邊的人、身邊的事培育員工的改善意識
3. 角色激勵機製:用輪值機製喚醒員工的問題意識
4. 小團隊改善機製:先保證參與度,再提高價值度
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掌握現場管理與改善的基礎工具,讓現場穩定、有序
掌握現場改善的主要理念和技法,提高現場管理的績效
掌握推動企業全員參與的改善機製,讓員工變成改善的主力軍。
初步掌握質量管理初級工具QC七大手法
初步掌握8D改善的方法
第一部分:掌控現場管理
第二部分:現場管理的基礎建設
1. 安全管理—本質安全是安全管理的最高境界
2. 5S管理—起於素養、終於素養,提升員工職業素質的起點
3. 標準化操作—避免能人依賴的管理手段
4. 目視化管理—打造透明化的現場,讓問題無所遁形
第三部分:現場改善的意識和能力培養
1. 有問題、有異常、有目標就有改善
2. 現場改善的精益原則:識別並消除現場的無效勞動
3. 現場改善的防錯原則:打造不會犯錯的工作現場
4. 現場改善的效率原則:降低操作強度,提高動作效率
第四部分:推動現場改善的管理機製建設
1. 環境激勵機製:人人有貢獻、人人是精英
2. 人本激勵機製:用身邊的人、身邊的事培育員工的改善意識
3. 角色激勵機製:用輪值機製喚醒員工的問題意識
4. 小團隊改善機製:先保證參與度,再提高價值度
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