現場管理培訓教材(PPT 141頁)

第一部分
為什麼說大多數企業現行生產管理方法是原始落後的？
3.1治事——工作永遠是第一位的
3.2如何解決問題——方法論研討
PDCA戴明環
3.35S工具
3.4績效評估工具
3.各項綜合評定法：
4、序列考核法
3.5時間管理工具
手工生產企業的現場管理控製要點
第二部分
什麼是QA
什麼是QC
4.2品管七大手法簡介
4.2品管七大手法簡介㈠
4.2品管七大手法簡介㈡
4.2品管七大手法簡介㈢
4.2品管七大手法簡介㈢
4.2品管七大手法簡介㈣
4.2品管七大手法簡介㈤
4.2品管七大手法簡介㈥
4.2品管七大手法簡介㈥
4.2品管七大手法簡介㈦
4.3品管新七大手法概述
4.3品管新七大手法概述
4.3品管新七大手法概述
4.3品管新七大手法概述㈠關聯圖
4.3品管新七大手法概述㈡係統圖
4.3品管新七大手法概述㈢親和圖
4.3品管新七大手法概述㈣矩陣圖
4.3品管新七大手法概述㈤PDPC法
4.3品管新七大手法概述㈥箭條圖
4.3品管新七大手法概述㈥箭條圖
4.3品管新七大手法概述㈦矩陣數據解析法
矩陣數據解析法
4.5QCCCASESTUDTY
4.6SPC——用統計手法進行過程管理
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