5S推行技巧培訓講義(PPT 54頁)

*前言
*“5S”基本概念
*“5S”重要性
*推行“5S”的原則
*“5S”實施
5S”的基本概念
整理的目的：a.騰出寶貴空間b.防止誤用c.防止變質和積壓資金d.創造清潔的工作場所
整頓（SEITON）把需要的物品加以定位放置，並保持在需要時能立即取出的狀態。a.定位之後，要明確標示。b.用完之後，要物歸原位。
整頓的目的:a.縮短前置作業時間。b.壓縮庫存量。c.防止誤用、誤送。d.塑造目視管理的工作場所。
清掃（SEISO）將不要的東西加以清除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無汙穢之狀態.a.勤於清掃機器設備。b.勤於維護工作場所。
清掃的目的：a.減少工傷。b.保證品質。c.維護機器設備。d.製造高效率的工作場所。
清潔（SEIKETSU）維持工作場所整潔美觀，使員工覺得幹淨、衛生而產生無比幹勁。a.現場時刻保持美觀狀態b.維持前麵3S之效果
清潔的目的：a.提高產品品質b.塑造潔淨的工作場所c.提升公司形象
素養（SHITSUKE）通過進行上述4S，養成遵守紀律、規則的好習慣，做到“以廠為家，以廠為校”的地步。a.改造人性b.提升道德c.使人的素質上升
素養的目的：a.養成良好習慣。b.塑造守紀律的工作場所。
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