5S管理知識培訓講義(PPT 52頁)

5S管理知識
二、5S的含義
三、推行5S的目的
5S之間的關係圖
（一）整理將物品區分為有用的與無用的，並將無用的物品清除掉。
（二）整頓合理安排物品放置的位置和方法，並進行必要的標識。
實施要點——三定原則：定物、定位、定量。
實施要點——標識：在現場進行適當的標識
（四）清潔持續推行整理、整頓、清掃工作，並使之規範化、製度化，保持工作場所的幹淨整潔、舒適合理。
（五）素養要求工作人員建立自律和養成從事5S工作的習慣，使5S的要求成為日常工作中的自覺行為。
四、對5S的認識誤區
誤區2——5S就是把現場搞幹淨
誤區3：5S隻是生產現場的事情
誤區5——工作太忙，沒有時間做5S
誤區7——我們這個行業不可能做好5S
誤區8——我們的員工素質差，搞不好5S
誤區9——認為5S活動推進就是5S
誤區10——開展5S活動主要靠員工
五、常見的5S問題
一、物品管理方麵的問題
三、員工精神麵貌方麵的問題
四、區域管理方麵的問題
五、作業方麵的問題
六、設備方麵的問題
七、工作環境方麵的問題
5S管理知識30問
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