生產集成係統課件(PPT 121頁)

基礎知識
製造業生產類型和計劃方式
訂單的生命周期
MRPII的基礎數據環境
需求管理
主生產計劃
能力需求計劃
訂貨批量
車間作業管理
采購作業管理
主要內容
基礎知識1___ERP計劃層次
基礎知識2___ ERP管理層次
基礎知識3___ ERP係統結構簡圖
製造業生產類型
製造業生產計劃方式
產品生命周期和計劃方式
訂單生命周期
物料主文件
物 料 清 單
物料清單
單層 BOM
多層 BOM
工藝路線
工作中心
工作中心的內容
工作中心的作用
工作中心的定義和調整
庫存記錄
2.4 需求管理
預測係統
為什麼需要預測?
預測生成的技術
預測方法舉例—移動平均法
預測方法舉例—指數平滑法
關於預測的兩種錯誤觀點
調焦預測（Focus Forecasting）
調焦預測的概念
調焦預測舉例
客戶訂單錄入
預測消耗邏輯
獨立需求
什麼是主生產計劃
編製主生產計劃的目的
客戶需求
穩定的主生產計劃
主生產計劃的輸入
主生產計劃的有關數值
主生產計劃有關數值的計算
主生產計劃的維護
粗能力計劃(RCCP)
能力需求計劃(CRP)
工作中心負荷圖
物料管理和訂貨批量
物料管理
銷售收入的分解
物料管理的目標
確定訂貨批量的方法
SFC的特點
SFC的工作內容
核實MRP產生的計劃生產訂單
下達生產訂單
收集信息，監控在製品生產
采取調整措施
生產訂單完成
工序優先級的確定
緊迫係數
最小單個工序平均時差
按訂單完工日期確定優先級
投入/產出控製
采購作業管理的重要性
采購作業管理的工作內容
貨源調查和供應商建檔評估
到貨接收和采購訂單完成
..............................