生產與運作管理課件(PPT 122頁)

一、生產過程的基本概念
二、生產過程的空間組織
三、生產過程的時間組織
四、流水線生產的組織設計
生產與運作管理
第四章
本章主要內容
第一節 生產過程的基本概念
第二節 生產過程的空間組織
設施布置種類
設施布置要考慮的四個問題
一、生產單位的類型
二、工廠總平麵布置
（二）設施布置的要求
（三）常用方法
1、物料流向圖法
物料流向圖示意圖
2、物料運量圖
3、作業相關圖
分析
根據以上要求可以大致確定各單位的相對位置
三、車間平麵布局
（四）車間布置的幾種典型形式
四、辦公室布置
2、幾種基本模式
第三節 生產過程的時間組織
3、平順移動方式
二、合理選擇三種移動方式
一、流水生產的發展過程
二、流水生產概念及特點
三、流水線的分類
四、流水線的組織條件
五、流水線的組織設計
流水線組織設計的主要內容
（一）單一對象流水線設計
例 題
2、計算設備（工作地）數和設備負荷係數
工序同期化的主要措施
4、計算工人需要量
5、確定流水線節拍的性質
6、設計運輸裝置
7、流水線的平麵布置
（二）多品種流水線設計
練習題

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