現場改善培訓課件(PPT 69頁)

前言 管理的定義
管理的功能
第一章 改善概論
主要的改善觀念
改善與創新
主要的改善活動
全麵質量管理
小集團活動
改善活動的終極目標
PDCA/SDCA
主要的改善活動
第二章 現場改善
現場與管理
現場之屋
維持廠房良好環境的5S及消除浪費
現場管理的金科玉律
第三章 如何管理現場的質量、成本和交期
質量、成本、交期的聯係
質量的二麵性
現場的質量管理
現場質量改善行動
現場的成本降低
第四章 標準
標準的定義
維持和改進標準
標準的主要特征
改善事例
第五章 5S：廠房環境維持的5個步驟
廠房環境維持的5個步驟
5S的導入
現場5S的導入
第六章 浪費現象及消除浪費
製造過多的浪費
存貨的浪費
不合格品重修的浪費
動作的浪費
加工的浪費
等待的浪費
搬運的浪費
浪費、無穩、無理
第七章 現場管理之屋
現場管理之屋之基礎
實踐現場改善的基本規則
學習型企業
對以下目標有所貢獻時應去做改變
建立自律
第八章 可視管理
可視管理的5M
人員方麵（作業員）
機器方麵
材料方麵
方法
測量
可視管理的5S
可視管理的作用
第九章 現場督導人員的角色
資源輸入的管理（人力、材料、機器）
督導人員的職責
製定挑戰性目標
現場督導人員的假想管理功能
督導人員的管理功能
現場改善事例
講座結束
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