5S培訓講義(PPT 57頁)

1.1、整理的含義
1.2、整頓的含義
含義
1.4、清潔的含義
1.5、修養的含義
1.6、5S之間的關係
2、實施5S之理由
3、5S的效益
3.1、5S無形效益
3.2、5S有形效益
5S優點
4、5S推行方法
4.1.1、“整理”推行要領（一）
4.1.1、“整理”推行要領（二）
4.2.2、決定物品的放置方法
4.2.3、區域顏色劃分
4.2.4、標 識
4.3.1、調查髒汙的來源並注意徹底根除：
4.3.2、廢棄物的管理
4.3.3、建立清掃基準：
4.3.4、“清掃”推行要領
4.4、清潔的推 行 方法
4.5、“修養”的推行要領
4.5.2、儀表禮儀：儀容
4.8、走出以檢查代替改善的誤區
4.8、如何提高員工的自主性
4.8.1、方法1：問題票活動
問題單
4.8.2、方法2：定點拍照
4.8.3方法3：目視管理是一個持續提升的過程
4.8.4、方法4：糾錯、防呆機構製作
4.8.5、方法5：景點、亮點製作活動
4.8.6、方法6：廠內參觀活動
4.8.7、方法7：診斷活動
5.2、5S的實施
5S的宣傳及教育
中國製造業發展的過去和未來
提升管理沒有捷徑可循
如何選擇合適的改善工具
改善工具的運用和維護
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