創新的生產現場管理教材(PPT 68頁)

生產運營管理新理念
生產會議和組織管理
生產現場5S管理
可視化管理與應用
創新的生產現場管理
本次培訓課程提綱
一、生產管理基礎與理念更新
數字化生產管理
生產現場3M的18種狀態
物料的六種狀態與符號
物料停留的五種狀態
生產作業流程圖
作業流程圖案例
二、生產係統三大會議
班前(後）會與班組建設
解決問題式的班前會
正確理解5S
正確理解清掃
尋找和清除六大源頭
清掃檢查表
清掃檢查專用表設計與應用
三、生產現場管理
什麼是5S？
整理及其整理檢查專用表
整理階段的核心工作
五大類非必需品
整頓的十個要點與應用
整頓的十個要點
劃線定位與生產現場管理
A、生產現場布局管理
什麼是布置？
詳細布置——模塊化布局
布置分析方法
物流與作業單位相關圖和沙盤模擬
物流與作業關係分析
不合理的物流與作業關係相關圖
概要布置圖
布置改進案例分析
改進後的布置
B、現場定置管理
C、線條與顏色的標準係統
讓所有人一看就知道怎樣做
部門人員狀態區位限位
什麼是清潔？
清潔和員工管理
素質與生產現場管理
生產現場的5S活動表
四、生產現場看板與目視管理
全麵可視化管理
可視化管理的五類道具
十大類的可視化管理
五、生產管理技術係統
生產分析
生產製造
生產服務
因果分析圖與生產管理
生產管理六大產出
本次課程回顧
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