5S管理定義(PPT 136頁)

管理格言
第一部分
6S的具體內容
第二部分
5S的作用（5項）
5S的好處
1、提高企業形象
2、減少浪費
3、安全有保障
4、標準化的推動者
5、增加員工的歸屬感
第三部分
現場管理的主要內容
1、整理（SEIRI）
整理的推行要領
1、工作場所的檢查
5、製定廢棄物處理辦法
6、每日自我檢查
整理的結果
整頓基本概念
整頓推行要領
整頓的重點
1、要落實前一步驟整理工作
2、布置流程，確定置放場所
3、規定放置方法
3、規定放置方法
4、劃線定位
5、標識場所物品
6、 工裝夾具等頻繁使用物品的整頓
7、切削工具類的整頓
8、計量器具的整頓
9、在製品的整頓
10、倉庫的整頓
11 辦公室的整頓
12、清掃用具的整頓
清掃的定義和目的
清掃的重點
清掃的實質
1、建立清掃責任區
2、執行例行清掃
3、建立清掃基準，作為規範
定義與目的
清潔推行要領
1、落實前3S工作
2、製定目視管理的基準
定義和目的
素養推行要領
素養的實質
1、持續推進前4S至習慣
2、製定共同遵守的製度
3、製定禮儀守則
第四部分
推行步驟
1、成立推行組織
2、宣傳和溝通
3、5S活動試行
4、5S活動試行的評價
5、5S活動全麵實施及檢查
6、評價公布及獎懲
7、綜合分析與持續改進
8、納入日常管理活動
..............................