車間生產管理實務課件(PPT 124頁)

一、車間管理的作用；
二、車間領導的使命與職責；
三、車間的日常管理；
1、生產的管理；2、設備的管理；
3、人員的管理；4、管理方法與技術；
5、工具的管理；
四、車間的職能管理；
1、品質管理；2、成本管理；
3、交期管理；4、安全管理；
五、標準化管理；
六、車間管理的領導藝術；
車間生產管理實務
我今天講課的主要內容
一、車間管理的作用和意義
一、車間的作用和意義
車間管理的特點
車間管理的使命與職責
2、車間管理的目標、內容
一、地位和使命1、車間領導的地位
2、車間領導的立場
3、車間領導的使命
4、車間管理的五大要素
車間管理的五大要素
5、車間管理的要點
二、當前車間領導的現狀
三、當前車間管理存在的問題
二、當前車間管理存在的問題
四、怎樣做一名優秀的車間領導
一、扮演的五大角色
1、角色認知的要求
1、角色認知
2、作為下屬的角色
3、作為同事的角色
二、管理技能要求
三、管理職責要求
四、管理職責要求
第三講：
一、日常生產管理
3、車間在生產準備中的任務
B、管理中應把握的要點
C、管理的基本方法
二、設備維修與管理
3、設備保養與檢查工作體係
4、一級保養的工作實務
5、二級保養的工作實務
6、三級保養的工作實務
7、設備資料卡的建立與運用
按照工作標準組織生產作業
三、人員管理工作
1、需要層次理論
2、思想工作方法
3、勇敢地承擔起你的責任
四、管理方法與技術
1、PDCA循環的4個階段：
2、PDAC循環的8個步驟：
一個完整的接受任務的流程
3、PDCA循環特點
2、5W1H工作方法
2、目視管理的應用
3、目視管理的作用
4、規範化工作法
5、標記管理法（略）
5、透明功效法（略）
五、工具管理實務
1、工具的種類
2、車間工具的管理
3、車間工具日常管理
第四講：
一、品質管理工作實務
二、品質管理是全過程管理
二、成本管理工作實務
企業內的成本觀念
降低生產成本的主要途徑
三、交期管理工作實務
1、生產作業計劃的編製
2、途程計劃的內容
2、途程計劃
3、日程計劃
2、編製計劃應考慮的主要因素
3、作業計劃的製訂方法
四、交期管理的要點
四、安全管理工作實務
第五講:標準化管理
標準化的特征
一、管理標準化標準的種類
一、管理標準化標準化的作用
一、管理標準化
標準化的要點
第六講:車間的領導藝術
二、安排工作計劃的步驟
三、指導和訓練
1、用積極的心態麵對工作
2、把解決問題和完成目標是一種享受
3、一分耕耘一分收獲
四、有效管理時間
1、工作分清輕重緩急
2、製定個人工作計劃
3、授權給班組、員工
5、提高你的影響力
幾點的忠告！
讓我們都做優秀的車間領導
作業
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