現場管理培訓課件(PPT 135頁)

應考慮的限製條件
兩種工業生產模式 :大批量生產和精細化生產
工業模式的選擇
清除浪費
理想的現場管理狀況(路標圖的目標 )
生產製造部業務計劃目標
拉動式生產
什麼是看板
實施看板管理的條件
拉動式生產, 必要條件
物流組織
如何保證？－－三大原則
實施質量自控的方法
質量自控
分析和進步
奧深HOSHIN
HOSHIN
消除浪費
物流分析
時間變動分析
方法 :工位循環的操作工
獨立工作區域(島型)
一分鍾更換工具法S.M.E.D.
S.M.E.D.
安裝條件
第一次計時
第一次準備
第二次計時
第二次準備
降低生產批次
T.P.M. 全麵生產維護
設備故障和小停機
全麵生產維護T.P.M.
操作工在TPM中的作用
5S 以前
5S – 清除
5S – 整理
5S – 清掃, 檢查
5S – 標準化
沒有遵守標準
5S- 遵守
5S 進步
5S
銷售 : 預計
銷售 : 實際結果
對投資回收造成的影響
現場管理對投資的構想
指標
總結
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