生產管理培訓教材(PPT 83頁)

4.1 生產管理的概念與內容
4.2 庫存管理
4.3 現代生產管理技術及其發展介紹
第四章 生產管理
第四章 生產管理
4.1生產管理的概念與內容
生產運作管理的功能
企業生產過程分析
1、生產過程的空間組織
設備布局與柔性製造
2、生產過程的時間組織
整批零件在加工過程中的移動方式
流水線生產組織
成組技術與柔性化
案例：西南航空是怎樣取悅顧客的？
注意
案例：20世紀90年代的豐田公司
4.2 庫存管理
一、庫存的作用與問題
二、庫存成本
三、物資儲備定額的製定方法:經濟訂購批量法
EOQ的推導
算例
SAM-WALMART
沃爾瑪公司簡介
沃爾瑪發展史
沃爾瑪物流與供應鏈管理
降低成本係列方法在物流配送中心的應用
物流信息技術的應用
“無縫”供應鏈的運用
沃爾瑪物流與供應鏈管理的啟示
4.3 現代作業管理方法及發展介紹
戴爾公司簡介
戴爾成功的訣竅在哪兒？
戴爾成功的訣竅
供應商管理----嚴格遴選，控製風險
庫存控製---物料的低庫存與成品的零庫存
把庫存的壓力轉移給供應商
采用符合行業標準的、模塊化的產品
戴爾產品
流程管理——電子化貫穿始終
Dell供應鏈管理的一些基本原則
戴爾直銷模式
直銷模式介紹
直銷模式成功的原因
總結：戴爾的成功
本章重點
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