8S推行與現場改善培訓教材(PPT 56頁)

一、8S推行的目的和意義
8S關係圖
8S是企業管理的基礎
8S的目的和作用
8S的八大效果
二、8S解析
1S－整理的定義
整理執行技術
整理的地方及對象
對工作現場進行全麵檢查
開展整理活動應注意事項
2S－整頓的定義
案例
整頓活動中應注意事項
3S－清掃的定義
清掃細微的地方
清掃活動中應注意事項
4S－清潔的定義
建立視覺化的管理方式
設定“責任者”加強管理
清潔活動應注意事項
5S－素養的定義
建立共同遵守的規章製度
實施各種教育培訓
違反規章製度的處理
素養活動應該注意事項
6S－學習的定義
全過程管理學習
7S－安全的定義
險情辨別
危害控製方法
移去 / 替代法
行政控製法
工程控製法
PPE法
8S－節約的定義
7種浪費現象的識別方法
三、8S的推進
8S推進原理圖
8S推行步驟流程圖
四、8S推進工具
目視管理的定義
目視管理的基本要求
檢查表法
“五現主義”
合理化提案
8S的真諦
五、現場改善
改善的思考
改善的七大指標
改善的流程
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