5S現場管理課件(PPT 82頁)

一、引 言
二、認識5S
三、整理、整頓、清潔、清掃、素養推進重點
四、發動機公司5S推進實戰交流
培訓內容
一 引 言
認識管理現狀
企業經營管理中存在各種浪費
消滅浪費是製造業必然發展
5S 是基礎
實施5S的好處...
二 認 識 5S
2、5S 發展
3、5S 的含義
5S 的口訣記憶
三 推進重點——1S 整理
關鍵：
如何區別“需要和不需要”
如何處置
整理的推行步驟
整理的方法
三 推進重點——2S 整頓
觀察力測驗:有多少個W？
整頓推行步驟
整頓的常用工具：定置管理
辦公區域的整頓：繪製現狀圖
辦公區域的整頓：新的布局圖
物品定置管理
小練習：如何運用整頓規劃辦公室文件櫃？
運用引線標識來實施定置管理
三 推進重點——3S 清掃
清掃的步驟
1、從工作崗位開始掃除一切垃圾灰塵
2、清掃、檢查機器設備
3、整 修
4、查明汙垢的發生源
5、責任區域
6、製訂相關的清掃標準
三 推進重點——4S 清潔
4S 清潔的步驟
案例：海爾的“6S大腳印”管理
辦公桌檢查示例
三 推進重點——5S 素養
素養推行要領
四 發動機公司5S推進實戰交流
1 發動機5S方針與目標
2 組織構架 —— 一把手工程
3 建立企業製度流程
辦公室“五分鍾5S活動”
4 員工行為準則
5 工作計劃
6 培訓與宣傳
7 檢查與監督
8 強化職能配合，深入拓展
9 戴明環的應用
10 強化目視管理
“防呆”措施
地麵標識
標牌
看板
目視管理的品質管理
目視管理的品質管理之要點：
結束語
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