QC小組長培訓班講義(PPT 110頁)

QC小組長培訓班講義
一、直方圖概念
2、直方圖依據的原理：
3、直方圖作用：
4、直方圖用途：
2、計算極差（R）
3、確定組數（k）：
直方圖的作法
4、計算組距（h）：
5、計算各組的界限值：
6、編製頻數分布表：
7、畫直方圖：
畫直方圖各組的長方形
畫直方圖
2、偏向型
4、孤島型
5、平頂型
6、鋸齒型
7、陡壁型
2、與規範界限的比較分析：
1、理想型
2、偏心型
3、無富裕型
4、能力富裕型
5、能力不足型
3、用途：
二、散布圖的作法
1、收集成對的數據
2、整理成數據表
3、建立X-Y坐標：
4、打點：
三、散布圖的相關性判斷
2、判斷相關性：
1）對照典型圖判斷散布圖的相關性
2）通過相關係數判斷散布圖的相關性：
b)檢驗相關係數r
判斷規則：
一、控製圖概念
2、控製圖依據的原理：
3σ原理
3、控製圖的作用：
4、控製圖的用途：
5、控製圖的分類
計量型控製圖
計數型控製圖
6、控製圖的適用場合
7、控製圖應用的二個階段
控製圖的分析階段
控製圖的控製階段
控製階段控製圖的特點
二、控製圖的作法
1、選取控製圖擬控製的質量特性
2、選用合適的控製圖種類
造成質量波動的原因
係統性原因
3、確定樣本容量和抽樣間隔
4、收集並記錄數據
5、計算平均值和極差
計算控製界限
7、畫控製圖並標出各樣本的統計量
8、打點並連接各點：
三、控製圖的分析和判斷
2、過程控製異常的判斷
準則2：
準則3：
準則4:
準則5：
準則6:
準則7：
準則8:
四、應用控製圖應注意的問題
1、定義：
2、依據的原理：
3、過程能力的作用：
4、過程能力的用途：
二、過程能力應用的程序
三、過程能力指數
四、過程能力指數的計算：
3、規定雙側公差限且有偏過程能力的調整：
計算練習
五、工序能力指數的評定
六、提高過程能力指數的途徑
問題與討論
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