高效的製造業物料與倉儲管理教材(DOC 59頁)

第10講 物料與倉儲管理技能實務（三）
第11講 物料與倉儲管理技能實務（四）
第12講 物料與倉儲成本控製
第1年 85萬 第5年 15萬
第1講 物料與倉儲管理的重要地位
第2年 60萬 第6年 0萬
第2講 物料與倉儲管理製度和改善
第3年 45萬 報廢處理 負值
第3講 如何進行物料編號和管理
第4講 物料與倉儲現場管理基本技能（上）
第5講 物料與倉儲現場管理基本技能（下）
第6講 如何進行物料庫存控製（上）
第7講 如何進行物料庫存控製（下）
第8講 物料與倉儲管理技能實務（一）
第9講 物料與倉儲管理技能實務（二）
表10－1 業務影響缺料原因及對策
表10－2 生產管理影響缺料
表10－3 物料管理原因影響缺料
表11－1 滯料和滯成品原因比較
表11－2 滯料的處理辦法
表11－3 滯料處理結果彙總表
表1－1 物料庫存與價值的變化
表1－2 物流業與製造業物料倉儲管理的區別
表3－1 常見的物料編號方法
表4－1 根據使用頻率確定物品處理方法
表4－2 整頓的推進重點
表5－1 倉庫中麵積的配置
表6－1 相關庫存的分類
表6－2 電視機部件的ＡＢＣ分析
表6－3 物料ＡＢＣ分析步驟
表6－4 ＡＢＣ類物料管理核心
表7－1 造成庫存的失誤性原因
表7－2 通過材料分類設定存量
表9－1 庫存控製卡
表9－2 出、入庫和變更登記
表9－3 安全存量警示表
表9－4 庫存變動明細表
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