精益生產改善技能(DOC 40頁)

一﹑什麼是精益生產改善… 3
二﹑改善的目的.3
三﹑改善的意義.4
四﹑改善的意識.4
4.1問題/憂患的意識
4.2什麼是問題
4.3問題的3種形態
4.4問題本質
五﹑如何作改善.5
5.1改善的SMART原則
5.2解決問題的九大步驟
(一)如何發掘問題5
A.腦力激蕩法(Brainstorming)
B.查檢表(Checklist)
C.5W1H
D.流程圖
(二)如何選擇問題7
A.八大浪費
B.柏拉圖(Pareto)
C.生產線平衡分析(Line Balance)
D.Leader time 分析
E.成本分析
F.工安分析
(三)如何追查原因……..11
A.特性要因圖(Cause and effect diagram)
B.層別圖(Stratification)
C.作業分析表
(四)如何分析資料..17
A.抽樣法
B.散布圖(Scatter Diahram)
C.趨勢圖(Graph)
D.直方圖(Histogram)
E.FMEA(潛在製程能力分析)
F.QFD(質量功能展開)
(五)如何提出辦法……..…….…..26
A.ECRS
B.動作分析
C.製程防呆(POKA-YOKE)
D.DOE(實驗設計)
E.仿真分析
(六)如何選擇對策….…...35
A.決策矩陣
B.多數表決法
C.管製圖(Control Chart)
(七)如何草擬行動….……36
A. 甘特圖
B. 性能評審技朮
(八)如何成果比較….…….37
A. 效果評估
B. 現值法
(九)如何標準化…….…….38
A.SPC(統計製程控製)
B.控製計劃
C.標準製定
D.推廣計劃
六﹑改善案的評比標準…….…..40
..............................