精益生產現場管理和改善培訓教材(PPT 49頁)

精益生產現場管理和改善
定位 - 錯，結果錯
1有物事都要標準化
現場標準作業及其必要性
技能教育訓練
標準化做得越徹底，改善點就越容易被發現出來！
現場管理的3大基礎工具
什麼叫目視管理
目視管理的理念
目視管理的5個基本要求
目視管理常用工具及製作要領
（二）、目視管理工具的基本要素
1、提高工作環境的改善
2、提高安全管理的措施
3、提高品質管理的水準
4、提高設備TPM的水準
5、提高現物管理精度
2、提高安全管理的措施
3、提高品質管理的水準
4、提高設備TPM的水準
5、提高現物管理精度
目視化工作現場的建立
目視工作現場的建立
管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段
5S是打造細節執行力，提高現場管理能力的唯一最有效的管理方法
5S-企業所有活動的原點
5S的作用
5S角色最佳推銷員 節約能手 安全專家 標準推進者 士氣增強者 效率提高者
5S能做成什麼樣子的？形似： 通路 貨場 現場 工場
沒有哪個企業不願意
做好推移管理
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