6S推行實務與目視化管理培訓教材(PPT 79頁)

推行“6S”活動的目的
三、整理
三、整理
目視管理—盡量讓各種管理狀況“一目了然”
事故等級金字塔
多米諾骨牌理論——事故鏈
安全生產觀念和教育
什麼是可視化管理？
目視管理:方法
目視化管理
形跡管理
6S推動的五大關鍵：
推動6S關鍵在“全員參與，團隊作戰”---打造一支能打硬仗，
卓越，富執行力的團隊，充分發揮每個員工的長處和積極性：
持續改善
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