綜合生產計劃的製訂概述(PPT 38頁)

一、所需主要信息和來源
技術部門、財務部門、人事管理部門、製造(生產)、新利体育取现 部以用物料管理部門
二、綜合計劃的主要目標及其相悖關係分析
最大的滿足需求
成本最小/利潤最大
最小庫存投資
生產速率的變動最小
設施設備的充分利用
三、兩種基本的決策思路
1、穩妥應變型
(根據市場需求製訂相應的計劃，即將預測的市場需求視為給定條件，
通過改變人員水平、加班加點、安排休假、改變庫存水平、外協等方式來對應市場需求)
調節人力水平
加班或部分開工
安排休假
利用調節庫存
外協

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