生產與運作管理教材(PPT 39頁)

第一節 項目管理概述
一、項目
就是由一個團隊在規定的時間內，按照規定的質量標準和費用預算，
完成規定的一係列緊密關聯但又各不相同的生產工作任務。
如一棟房子的建設、一種新產品的研製、一次社會調查活動
生產與運作管理 production and operation management
第14章 項目計劃管理
項目
項目管理的主要特點：
（二）項目工作內容的廣泛性
（三）項目管理過程的複雜性
二、項目管理目標
第二節 網絡計劃技術
一、項目分解
二、網絡圖的規則
（一）箭線式網絡圖的構成
活動、事項
2、事項（結點）
3、線路
（二）繪製箭線式網絡圖的規則
第三節 網絡時間參數的計算
（二）事項最遲必須開始時間
（三）事項時差
（四）關鍵線路
二、網絡活動的時間參數
（五）活動時差
第四節 網絡計劃的優化
二、時間——費用優化
（二）活動的間接費用
（三）項目總費用
三、時間——資源優化
時間——資源優化
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