產能分析生產計劃產能均衡概述(PPT 45頁)

產能分析、生產計劃、產能均衡
產 能 分 析
什麼是生產能力
產能的分類
決定產能的三步驟
一. 決定毛產能
二.決定計劃產能
決定一周計劃產能
三.決定有效（可用）的產能
產能計算練習：
產能分析主要針對以下幾方麵
人力負荷如何進行分析？
機器負荷如何進行分析？
10台印刷機24小時總產能計算（四片連體產品）
3.計算出生產計劃期間，每種機器的每日應 生產數。
4. 比較現有機器設備生產負荷和產能調整
短期生產能力的調整
生 產 計 劃
什麼是生產計劃
生產計劃的作用
生產計劃編製流程
生產計劃編製的步驟
一. 調查研究、收集資料
二. 統籌安排、初步提出生產計劃指標
三. 綜合平衡、確定生產計劃指標
生 產 計 劃 安 排 標 準
一、產量優選
二、產品生產進度安排
三、品種搭配
四、安排車間任務
產 能 均 衡
什麼是產能均衡？
如何實現產能均衡？
一. 做好日常生產的綜合平衡
二. 組織好基本/輔助生產環節的協調
三. 抓好生產的準備工作
四. 做好設備的管理
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