精益生產常用工具(PPT 100頁)

第二章 精益生產常用工具
2.1 準時化生產（Just in Time, JIT）
表2-1 JIT的基本要求
理念
使命比賺錢更重要
追求最高的顧客滿意度—顧客至上
杜絕浪費—為了降低成本，消除一切浪費情形
流程
建立無間斷操作流程
實施拉式生產
強調生產均衡化
強調及時生產
看板管理係統
看板管理的意義
看板類型
看板功能
養成“自動化”習慣
推崇目視管理
目視管理的原則
目視管理實施要點
團隊合作
在公司內部培育領導者
注重員工教育
作業改善中尊重人格
合理化建議
實施合理化建議製度應注意的問題
培養員工成為“多能工”
少人化管理思想
少人化的目標
多能工
多能工培養
多能工的使用
尊重、幫助供應商
持續改善
現地現物-沒有調查就沒有發言權
通過“根回”達成共識—決策要慢、執行要快
通過學習，不斷前進—營造學習環境，促進企業持續發展
大野耐一圈
帕累托圖
帕累托圖製作步驟
石川圖
甘特圖
戴明環
田口方法
馬斯洛需求理論
奧巴量尺
海因裏奇原則
卡諾模型
..............................