精益生產篇(PPT 66頁)

工廠的組織結構極為分散；
雇用技巧嫻熟的工匠，用手工方式製作汽車；
采用通用機床進行各種加工作業；
產量很低，每年不超過1000輛；
單件生產方式
大量生產方式
精益生產方式
亨利?福特係統的根基
精益生產方式的特征
如何理解“浪費”
消除“浪費”的方法
消除浪費（提高質量）
精益企業所具有的戰略優勢
豐田生產方式體係結構
精益生產方式的總結和實踐
精益生產體係結構
精益生產方式的技術和應用
精益化生產原理圖
生產製造領域的精益化管理
推動式管理的特點
拉動式管理的特點
拉動式方法在生產製造過程中的具體運用
標準化工作是製造係統中其他原則的基礎
設備現場管理應用
精益生產係統的五項原則
精益生產係統的範疇
精益生產係統的五項原則-標準化
標準化
標準化工作支持標準化
標準化工作支持造入質量
標準化工作支持縮短製造周期時間
標準化工作支持全員參與
標準化工作支持不斷改進
周期時間（cycle time）和單件工時
機器周期時間（m/c cycle time）
目視管理（Visual Management）
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