生產運作管理培訓教材(PPT 70頁)

訂貨
編入主生產計劃-數量與交貨日期
粗能力計劃RCP，查定落實
物料需求計劃MRP-零部件生產交貨計劃
機器、生產線、工作中心的作業計劃
生產運作管理
第一部分
上講：計劃過程
排序問題
排序問題—校稿印刷
作業排序
排序目標
排序方式--前向排序
排序方式--後向排序
排序舉例1—單個機器加工
選擇的績效衡量指標
先到先得
最短加工時間
交貨優先
最小鬆弛時間
關鍵比率
綜合比較
課後檢測—N項作業，一個機床
排序舉例2--N個作業，兩個機床
按現有順序排列
練習
最佳解答
原理
問題
實際應用
第二部分
至理名言
雀巢公司
需要解放的不僅僅是空間
5S
5S的作用
5S的目標—八零工廠
5S的目標— 4個滿意
5S的含義
The 5S
我們現在看到的實際情況
5S順口溜
5S推行要領舉例—整理
事例
5S推行要領舉例—整頓
事例
5S推行要領舉例—清掃
破窗效應
5S推行要領舉例—清潔
你是在作衛生嗎？
日本人做衛生
日本人的離去
5S推行要領舉例—修養
5S的推進
正確看待5S
5S的新發展
實際舉例—雀巢
實際舉例—遠大空調
實際舉例—HOME DEPOT
實際舉例—海爾的OEC
經驗
基業常青
《對陣：與零售巨人競爭》
國家的區別
從我做起
做5S企業，做5S人
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