生產計劃與物料控製實務課件(PPT 77頁)

◇ 培訓主題與內容篇
◇ 學習心得與計劃應用篇
· 建立製定完善的生產與物控運作體係
---提升準時交貨和降低庫存成本
· 預測及製定合理的短、中、長期銷售計劃
---達成公司策略管理目標
· 對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析，並建立完善產品數據機製
---協助公司建立產品工程數據
· 生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃
---提高備料準確率，保持生產順暢
· 配合生產計劃做到良好物料損耗控製和備料
---完善降低物料損耗機製和停工
· 對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調
---縮短生產周期，提高企業競爭力
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