生產計劃與物料控製PMC培訓教材(PPT 79頁)

第一講：銷售計劃、主生產計劃、采購計劃同步
第二講：主生產計劃如何精確的分解為作業計劃
第三講：采購計劃如何編製、跟蹤
第四講：生產進度管製
第五講：如何進行插單管理
第六講：減少庫存，加速周轉
生產計劃與物料控製(PMC)
課程大綱
2、如何識別同步
我們應當如何考慮？
工序生產能力
平衡安排生產
3、如何實現同步
1、同步管理項目
演練
2、信息同步
3、協調解決
第二講：主生產計劃如何精確 的分解為作業計劃
1、實時餘力掌握
2、分解方法
3、排程原則
4、管理項目
1、編製缺料計劃
缺料怎樣控製？
2、編製采購計劃
采購計劃編製的依據
3、采購計劃的跟蹤
進度如何管製？
設備運行記錄
在製品管理
信息目視化
異常快速解決
管理項目
插單的形成
插單的處理
黃金在哪裏？
2、銷產供協調，信息代替庫存
最佳定貨批量的計算方法
定量訂貨法
定期訂貨法
ABC 管理法
A、B、C 分類步驟
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