現場管理和現場改善培訓課件(PPT 86頁)

現場管理和現場改善
內容提要
1: 卓越現場管理
案 例 分 析
1-1.認識現場
1-1.現場的範圍 （4M1E）
1-2 十五大關健點
1-3.什麼是卓越的現場
卓越現場的共通標準之一
卓越現場的共通標準之二
卓越現場的共通標準之三
卓越現場管理者的職責
2、現場人員管理
如何管人
1.現場培訓七步法
激勵的策略
經營/管理/監督
練習、演練
3、現場環境管理
①“5S”起源
“5S”起源
“5S”八大作用
②目視管理
可視管理
須管理情況—可視管理方法
安全管理
4、現場質量管理
1.質量管理的四大原則
2.品質3要
3.每個步驟都有流程
4、質量改進8步驟
⑤老員工為什麼也做不出合格品
三全四一切
5:現場物料管理
5、現場物料管理
現場物料管理
物料管理
6、全麵係統維護、係統的總有效性
6、 設備的精細管理
生產中的能力損失
設備總效率計算
設備的分類：
設備管理概念
設備管理的主要內容：
設備的安裝與調試
設備維護和修理的理論與技術
2.設備磨損機理
設備的故障及其發生規律
2.故障發生規律：
設備的使用及維修管理
設備的維護保養
三、設備修理
自主保養七步驟
7:現場改善
問題的類型
主要的改善活動
改善意識
2.改善的四原則：ECRS
3.改善的四原則：ECRS
五、改善活動的科學步驟
問題的識別方法；
1)從傾聽和工作結果中發現問題
2)、從目標入手發現問題
從目標入手發現問題
3)從4M入手發現問題
從4M入手發現問題
4)從非經濟動作中發現問題
從非經濟中發現問題
工藝改進
快速換型八步法
下列是實踐現場改善的基本規則：
金科玉律：
8、現場管理人員的職業化
③送給現場管理者的諍言：七多七少
構築企業之屋
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