生產經營單位負責人和安全管理人員安全培訓教材(PPT 89頁)

第一部分 6S真意及其管理
一. 6S的簡介及定義
1. 從2S到6S
源於日本：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。
發展於美國：清理、整理、清潔、保持、改進、安全。（其典型代表為波音公司）
6S精益管理：
對於標準、規範的嚴格要求、嚴格執行。
6S精益管理強調：
地/物明朗化；
行為的規範化。
6S是一種行動，是通過活動來改變人的思考方式和行為品質，從而改變公司的管理水準。
2. 6S精益管理對象：
6S精益管理的對象是人、事、物的標準化
人----對員工行為品質的管理；
事----對員工工作方法、作業流程的管理；
物----對所有物品的規範管理。
競爭無處不在，國與國、企業與企業間、部門與部門的競爭，個人與個人之間的競爭。
正確的管理意識是：
比對手跑得慢就是退步！
中國企業6S的功效隻是日本企業的15%，其原因如下：
中日企業6S取得的功效對比如下：
①管理者浮躁
②逐級衰減：內容的衰減、時間的衰減
考慮流程的合理化（以作業流程合理化的角度來考量），讓管理狀態清楚地表示出來。
③ seiso 清掃的真意：
點檢（以發現問題點的角度來考量）
④清潔（seiketsu）的真意：徹底的改善
在發現問題點以後，若不徹底加以解決，會養成忽視、敷衍的心態。
⑤素養（shitsuke ）的真意：訓練與紀律（教養）
以如何貫徹實施教育的精神來衡量
素養：教養、習慣、訓練與紀律。
⑥安全（safety）的真意：尊重生命，排除危險。
以如何預知不安全人為、物為因素，並通過改善來消除這些不安全因素。
4. 6S精益管理的目標（現場管理的目標）
P(production)效率
Q(quality)品質
C(cost)成本
D(delivery)交期
M(morale)士氣
S(safety)安全
二、6S推行要領
1.一般企業與優秀企業推行6S的區別
2.6S各項內容的推行要點
（1）整理的實施要點：就是要跟不要
整理的區分要點：
Must:必須要用的，一定需要；
Want:想要的，並非一定要。
因此，要有舍棄的智慧和決心！
6S考慮如何節省成本，而非敗家子（見下圖）
要做到三易：易取得、易放回、易管理。
物品廢棄申請提交及確認流程
（2）整頓（seiton）
你喜歡這樣一塵不染的廠房嗎？
（2）整頓
整頓是提高效率的基礎，也可以說是一門擺放的藝術。
定義：整理後，將要的物品按規定位置分門別類，擺放整齊，明確標識。
目的：
1.將工作場所做到一目了然。
2.消除尋找物品的時間。
3.消除過量的物品
4.體現整潔明朗的工作環境。
所以，整頓是提高工作效率最重要的基礎。
整頓的三要素：
1.場所：明確物品放置的地方
2.方法：橫放、豎放，放的角度，放的方式
3.標識：對物品進行標識（包括責任人、檢查人等）
整頓的三原則：
1.地點：放在哪裏最合適。
2.定容：用怎樣的容器、顏色
3.定量：規定適合的數量
目的是達到目視管理的效果。
目視管理
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