生產計劃與物料控製實務培訓教材(PPT 84頁)

我目前在“生產計劃與物料控製”方麵的主要工作內容是什麼?
我的關鍵績效指標(KPI)是什麼?
我目前工作中的困難和問題是什麼?
我希望通過此次培訓學到什麼?
生產計劃與物料控製實務培訓
課前思考
不同的生產類型
上篇 生產計劃篇
物料管理的精髓
一、庫存相關成本
二、安全庫存（Safety Stock/Buffer Stock）
三、ABC 管理法
2. A、B、C 分類步驟
四、批量訂貨方式
2.批量訂貨的適合對象
3.批量訂貨方式的設定
5.重新訂貨點(ROL/ROP)
6.經濟訂貨批量(EOQ)
案例：
8.經濟生產批量(EPQ)
五、定期訂貨方式
2.定期訂貨的適用對象
4.經濟訂貨間隔期(EOI)
5.經濟訂貨量（ROQ）
六、批量訂貨與定期訂貨方法比較
需求預測
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