精益生產的定義(PPT 39頁)

為什麼要繪製價值流？
超越單個工藝過程層次而建立宏觀整個生產流程的能力
幫助發現浪費源
展示了信息流與物流之間的聯係
提供一個與各級溝通的工具
根據流動障礙確定改善的優先次序
使精益的概念與技術結合起來…幫助避免“隻挑容易的” 來改進
形成實施計劃的基礎
描繪為了影響這些定量的數據，實際應該做些什麼。
繪製價值流圖的步驟
將注意力集中在單個的產品族上
基本結構
當前狀態價值流圖繪製步驟
怎樣使用當前價值流圖
整體改進而不是局部優化
注意並了解物流與信息流
預見“未來狀態”
消除浪費的步驟,
使剩下的步驟流動，
讓顧客拉動
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