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NPS現場管理培訓課件(PPT 100頁)

所屬分類:
現場管理
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277 KB
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nps, 現場管理培訓, 培訓課件
NPS現場管理培訓課件(PPT 100頁)內容簡介
小故事
※啟示※與意識
2:浪費的定義:
3:七種浪費
3.1:不良品的浪費
3.2動作的浪費
3.3 加工的浪費
3.4 庫存的浪費
3.5 等待的浪費
3.6 搬運的浪費
3.7 製造過多(早)的浪費
認識效率
二:什麼是假效率?
三:什麼是真效率?
四:個別效率
五:全體效率
認識稼動率與可動率的
可動率
認識品質的
不良有二種
2.管理不良
五清--品質保證的工具
認識危機
第二講
常用的統計技術:
抽樣檢驗由來
批的定義
批量
樣本
抽樣檢驗
不良率
缺點
適合抽樣檢驗的條件
適合全數檢驗的條件
對全數檢驗與抽樣檢驗應有認識
抽樣計劃的轉換程序:
第三講: 8D
D1-第一步驟: 建立解決問題小組
D2-第二步驟: 描述問題
D3-第三步驟: 執行暫時對策
D4-第四步驟: 找出問題真正原因
D5-第五步驟: 選擇永久對策
D6-第六步驟: 執行及驗證永久對策
D7-第七步驟: 防止再發
D8-第八步驟: 團隊激勵
第四講: 現 場 管 理 與 改 善
現場管理的基本理念
不當的管理意識:
不當的工作方法
造就一個優秀的團隊
目視管理
目視管理的分類
第1類、目視管理的物品管理
目視管理的物品管理之要點:
第2類、目視管理的作業管理
目視管理的作業管理之要點:
目視管理的作業管理就是將以下四點:
目視管理的設備管理
目視管理的設備管理之要點:
第4類、目視管理的品質管理
目視管理的品質管理之要點
第5類、目視管理的安全管理
目視管理的安全管理之要點:
管理看板
管理看板的作用:
作業標準化
案例
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