5S培訓講義(PPT 113頁)

一、5S活動與企業間之關係
二、5S的緣由、背景及追求的目的
三、5S的定義與真諦
四、工廠5S之實務-- 運作之管理工具
五、5S的推動方式--實施步驟
六、5S推行成功之要素
七、5S推行失敗之成因
八、結論
九、考核
5S 培訓講義5S training course
注 意 事 項
內 容
企業永續經營應具備的條件
你很“忙”嗎？
5S追求的目的？
5S推行的目的：
5S使用說明書
5S的作用
生產效率與5S
5S與品質
5S與成本
為什麼需要整理？
試試統計一下！
整理的含義
整理的作用
缺乏整理導致的浪費
“整理”推行要領
什麼是必需品？
推進整理的步驟
廢棄無使用價值的物品
不使用的物品不要
造成生產不便的物品不要
減少物料滯留
整理、整頓的順序？
整頓的含義
整頓的作用
整頓推行要領
決定物品的放置場所
決定物品的放置方法
劃 線 定 位
道路寬度的規定
區域顏色劃分
定 位 法
標 識
定置管理
標識與定置管理
定置管理圖的要求
定置管理的實施方法
實例：辦公室的整頓
倉庫的整頓
推行步驟
推 行 要 點
“清掃”推行要領
會議室清掃查核表
清潔的含義
推 行 要 領
目視管理
目視管理的衡量方法
修養的含義
有關修養的幾種觀點
“修養”推行要領
一、語言禮儀
語言禮儀：稱呼語
語言禮儀：電話禮儀
語言禮儀：引見
二、儀表禮儀：儀容舉止
舉止：站姿
舉止：走姿
微笑的種類、魅力和內涵
微 笑：微笑服務的“九個一樣”
三、守時
服飾禮儀：戒指
自我評價
5S的實施
5S 巡 檢
5S 巡 檢
5S 評 比
5S的宣傳及教育
提 案 管 理
推 行 失 敗 原 因
How ? 成功
結 論
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